“Van pionieren naar professionaliseren”, Matthea Rijneker kijkt terug op haar eerste halfjaar als CEO bij Ledgnd
Bij Ledgnd was 2025 een jaar van veranderingen. Niet alleen in het platform MyLedgnd, maar ook in de organisatie zelf welke een duidelijke strategiewijziging onderging. Halverwege het jaar trad Matthea aan als CEO, met de opdracht om op het fundament van de afgelopen jaren voort te bouwen en Ledgnd klaar te maken voor de volgende groeifase.
“Ledgnd is begonnen als een club pioniers met een sterk idee en veel energie,” zegt Matthea. “De afgelopen jaren zijn daar een strategiewijziging, een volwassen product, een groeiend team en internationale klanten bijgekomen. Mijn rol is om te zorgen dat we die groei organiseren de adoptie van plantfeedback versnellen, zonder dat we het innovatieve en ondernemende karakter verliezen.”
Veranderende rol in de markt
In de beginjaren lag de focus van Ledgnd vooral op het begeleiden van telers bij de overstap naar LED-verlichting. Gaandeweg is die rol verschoven en staat MyLedgnd nu als SaaS-platform en onafhankelijke dataintegrator midden in de glastuinbouw.
“In het afgelopen jaar hebben we een duidelijke ontwikkeling doorgemaakt: van LED-adviseur naar een SaaS-oplossing waarin klimaatdata, inzichten en plantfeedback de basis vormen voor teeltbeslissingen” vertelt Matthea. “We helpen telers betere keuzes maken over licht, klimaat en teeltstrategie. Alleen doen we dat nu met een platform dat een vast onderdeel is van de dagelijkse teeltpraktijk, waarin klimaatdata en plantfeedback een onmisbare rol spelen.”
Groei van team en organisatie
De ontwikkeling van MyLedgnd vroeg ook om een andere organisatie. In een paar jaar tijd is Ledgnd van startup naar scale-up gegroeid: met meer klanten, meer projecten en een grotere verantwoordelijkheid in de keten.
“Daar horen andere keuzes bij dan in de beginfase,” zegt Matthea. “We hebben het team uitgebreid op plantfysiologie en productontwikkeling, en intern hebben we meer structuur aangebracht in hoe we projecten organiseren en prioriteiten bepalen. We werken nu veel meer in duidelijke ritmes en rollen, zonder dat we de snelheid en flexibiliteit van onze startuptijd verliezen.
”Die groei was dit jaar zelfs aanleiding om een tweede locatie in Utrecht te openen, met extra ruimte voor het team en meer mogelijkheden om verder te schalen.
Doorontwikkeling van MyLedgnd
Die organisatiegroei loopt gelijk op met de ontwikkeling van MyLedgnd. Er komen continu modules en functionaliteiten bij. Een kleine greep uit de ontwikkelingen van het afgelopen jaar zijn de integratie van de CF2GO, de ontwikkeling en integratie van de Light Spectrum sensor in samenwerking met Aranet in MyLedgnd en het visualiseren van KNMI weerdata in het platform. Daarnaast bouwen we AI-modules die telers ondersteunen bij gerichte en beter onderbouwde beslissingen. Zodat het platform steeds meer functioneert als een praktische copiloot in hun dagelijkse teelt.
“Nieuwe modules ontstaan bijna nooit alleen aan de tekentafel,” legt Matthea uit. “Ze komen voort uit gesprekken met telers, kennishebbers en leveranciers: waar lopen jullie tegenaan, welke vragen krijgen jullie niet beantwoord, wat moet er in één oogopslag zichtbaar zijn?”
Uiteindelijk staat in al deze ontwikkelingen één persoon centraal: de teler. Alles wat we bouwen, moet hem helpen om sneller, duidelijker en met meer vertrouwen inzicht te krijgen inw at er in de kas gebeurt en hierop te sturen.
Vooruitblik: stevige basis verder uitbouwen
Terugkijkend op haar eerste halfjaar als CEO ziet Matthea vooral hoe sterk het fundament is waar Ledgnd op kan bouwen, zowel op organisatorisch vlak als op productniveau. Voor Matthea ligt de focus vooral in het blijven versterken van het team en productontwikkeling. “Een goed platform bouw je niet alleen met code, maar met mensen die durven doorvragen, nieuwsgierig blijven en echt willen begrijpen wat er in de kas gebeurt. Dat blijven we de komende jaren koesteren en verder uitbouwen.”
Die ontwikkeling is volgens haar nodig om een organisatie te blijven die meegroeit met de ambities van haar klanten, helemaal in een sector die vraagt om verduurzaming en slimme inzet van technologie. In die context wil Ledgnd vooral één ding zijn: een stabiele partner die telers helpt om met vertrouwen de volgende stap te zetten.
Nieuwe artikelen
Hoe 2025 het jaar werd van plantfeedback, verduurzaming en samenwerking
2025 was voor veel telers een jaar vol tegenstrijdigheden: hogere kosten, strenger wordende regels, maar tegelijk ook meer mogelijkheden dan ooit om met data grip te krijgen op de teelt. Ook bij Ledgn…
Teeltrapport Tomaat 2025-2026
Een gezonde plant is niet altijd een stressvrije plant. In de kas lijken de omstandigheden vaak ideaal: licht, temperatuur en vocht zijn binnen de gewenste marges en het gewas oogt sterk. Toch kunnen…
Ledgnd lanceert seizoen 2 van videoserie “The Ledgnd of”
Ledgnd heeft het tweede seizoen van ‘The Ledgnd of’ gelanceerd. In de serie video’s worden begrippen en innovaties uit de glastuinbouw nader onder de loep genomen. Ledgnd gaat in het nieuwe seizoen di…
Lees verder
Hoe 2025 het jaar werd van plantfeedback, verduurzaming en samenwerking
2025 was voor veel telers een jaar vol tegenstrijdigheden: hogere kosten, strenger wordende regels, maar tegelijk ook meer mogelijkheden dan ooit om met data grip te krijgen op de teelt. Ook bij Ledgn…
Teeltrapport Tomaat 2025-2026
Een gezonde plant is niet altijd een stressvrije plant. In de kas lijken de omstandigheden vaak ideaal: licht, temperatuur en vocht zijn binnen de gewenste marges en het gewas oogt sterk. Toch kunnen…
Ledgnd lanceert seizoen 2 van videoserie “The Ledgnd of”
Ledgnd heeft het tweede seizoen van ‘The Ledgnd of’ gelanceerd. In de serie video’s worden begrippen en innovaties uit de glastuinbouw nader onder de loep genomen. Ledgnd gaat in het nieuwe seizoen di…
Benieuwd geworden?
Benieuwd naar wat Ledgnd voor jou kan betekenen? Laat dan je telefoonnummer achter – nemen wij zo snel mogelijk contact met je op voor een vrijblijvend informatie gesprek.
